改善驱动变革 精益创造价值

　　明路电子精益管理第一期

　　导读：2019年10月16-19日，广东明路电力电子有限公司第一期精益管理培训在明路公司正式启动。

　　为推行精益生产管理，强化品质、成本与效率意识，夯实管理基础，促进全员劳动生产效率提高，明路公司组织开展了第一期降本增效精益生产管理理念培训。

　　大会启动仪式

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　　在广阔的公司大楼前，广播着《运动员进行曲》，我们迈着整齐的步伐进场，瞬间点燃心中激情!

　　自公司正式启动精益改善行动以来，好学、务实的明路人一方面积极学习精益知识和改善方法，一方面立足业务流程中的可改善点分析，头脑风暴、找原因、寻对策，公司上下掀起一阵改善的风潮。

　　培训现场

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　　我们学习了“精益领导力12准则”、“5S：整理、整顿、清扫、清洁、素养”、“八大浪费”、“全员参与，10手改善，浪费消除，效率突破”。每日寻找差距，不断寻找问题、分析问题、永不休止地对现场进行改进，质量改进。 明路电子只有夯实各项管理基础，加快周转速度、缩短安调时间，才能长远的发展。精益思想涉及设计、工艺、生产各个环节，用制度管人，理顺流程，减少消耗，杜绝人浮于事，精益思想的核心是以精准的投入获得较好的受益。

　　培训过程

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　　精益生产方式及改善文化，曾经在汽车行业创造巨大价值和反响，今天，明路电子积极践行精益生产理论，塑造改善文化，让改善成为一种习惯、一种风尚。实践证明，精益、改善，已悄然在明路这片土壤上生根、发芽，未来全体明路人将用心血浇铸改善之花，促成改善之苍天大树。

　　培训感悟

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　　明路电子学员纷纷表示，通过本次培训受益匪浅，不仅熟悉了精益生产管理的内涵，同时也对如何开展本单位的精益生产管理工作有了新的认识，对今后提高工作效率和业务水平起到了良好的促进作用。培训后，学员与授课老师建立微信群针对遇到的问题随时请教，并期待下一期培训班尽早到来。改善从我做起，一切都很容易!